工作会议

7月1日上午 ，在集团公司会议室召开了工作会议 ，集团领导和各部门负责人参加了会议 。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段重点工作的总结、工作中存在的问题与整改措施和对下阶段工作的计划 。接着 ，集团领导对绝大多数员工的积极性 、责任心和能力的提升给予了肯定 ，同时指出了目前工作中存在的问题和困难 ，对下阶段工作进行了安排 ，并提出了相关工作要求 。

一 、工作中存在的问题

1 、项目建设

①安全工作有所懈怠 ，必须始终紧绷安全这根弦 。高危施工要提前做预案 ，并做好安全防护措施 ，要牢固树立“安全责任重于泰山”的理念 ，坚持安全工作不放松 。

②质量方面细节工艺还存在瑕疵 ，要牢固树立“质量是企业的生命”的理念 ，严把质量关 ，加强旁站监督。

③酒店幕墙装修进度滞后 ，严重影响室外工程的实施和周转设备的成本控制 ，相关工作人员须加强监管 ，保证工人数量和施工时间的合理性及材料及时到位 。

④材料后期使用管理不到位 、不精细 ，要建立台账 ，加强废旧材料回收利用 。

2 、个别工作人员责任心不强 ，亟待改进 ，各部门要充分调动员工积极性 ，增强责任心 。

3 、由于细节考虑不到位 ，亿彩网上城56号楼3单元未通过专委会 ，要思考全面 、提前规划 ，认真把握好细节 。

4 、绩效考核执行力度不够 ，要强化考核 ，逗硬考核 ，做到公平公正 。

二 、工作安排

（一）关于项目建设 ，始终坚持“安全 、质量 、成本 、进度 、文明”五位一体原则 。

1 、亿彩网城一期

①继续做好分户验收各项工作 ，确保呈现优质房 。

②高质量完成室外景观工程 ，注重细节 ，把好质量关 。

③做好一期建设总结报告 ，供二期工作借鉴 。

2 、亿彩网城二期酒店及宴会中心

①继续做好酒店幕墙装修工作 ，严格按照验收条件把好质量关 。

②加强室外景观的质量监管 ，包括铺装和地下管网工作 ，一定要做好旁站监管 。

③按计划实施水电气 、弱电工程施工 。

④完善优化酒店的室内设计方案 。

⑤协助配合好宴会中心装修工作 。

3 、亿彩网城二期住宅

①完成1 、6 、7号楼土石方工程 。

②完成1 、6 、7号楼桩基招标工作 。

③完成1 、6 、7号楼劳务招标的准备工作 。

④完成1 、6 、7号楼大宗建材的市场调研摸底工作 。

⑤总结一期经验 ，尽最大努力的优化施工设计 。

4 、尽快启动口袋公园和临亿彩网城一期的凯江路的建设 。

5 、力争完成小观山的清障工作 。

6 、完成凯江路、学林路土石方招标工作 。

7 、加快推进亿彩网上城56-3号楼 ，力争本月开工 。

（二）各部门工作

1 、财务部

①做好资金预算 ，提前做好资金计划。

②要进一步优化融资方式 ，拓展融资渠道 ，降低财务成本 。

③加强做好涉税工作 。

2 、预结算部

①要深入工地现场 ，全面了解，做好签证 ，确保收方 、计量和结算的准确性 。

②预算信息价需与市场实际价格相结合 。

3 、物供部

①建立信息库和供应商“白名单” ，及时了解市场行情 。

②完善招标模式 ，掌握谈判技巧 。

③材料入场做好质 、量把关验收 ，加强材料使用管理 。

4 、综合业务部

日常工作要抓实抓细 ，进一步提升协调管理能力 ，提高办文办会质量 。

5 、物业

①围绕服务好 、效益良的目标逐步组建团队 。

②进一步优化营运方案。

6 、电站

由于水晶镇线路维修和1号机组的工控系统（智能控制系统主机）故障 ，6月停产11.5天 ，发电量仅为985万度 。

①做好防汛安全生产预案和演练 。

②提前备好机组设施设备易耗件 ，密切关注2号机组工控系统（智能控制系统主机） 。

③汛期期间管理人员原则上不休假 。

7 、销售

①进一步掌握市场 ，了解动向 ，实时及时调整营销方案和策略 。

②下沉宣传推广模式 ，扩大渠道和关键人 ，实施全员营销 。

③盘活存量资产 。

三 、工作要求

1 、进一步增强主人翁意识 ，弘扬爱岗敬业精神 。

2 、进一步增强责任意识 ，不断提高执行力 。

3 、进一步增强学习意识 ，不断提高工作能力和管理水平 。

4 、进一步加强绩效考核 ，充分调动员工积极性 。

2024已过去一半 ，各部门要总结上半年的工作经验 ，提高工作效率 ，秉持路虽远 ，行则将至 ；事虽难 ，做则必成的信念 ，全力以赴完成下半年的工作任务 ！