工作会议

2月26日上午 ，在集团公司会议室召开了工作会议 ，集团董事长 、集团领导 、各部门负责人和集团公司员工参加了会议 。

首先 ，各部门负责人对前阶段工作作了总结 ，并对如何完成2024年工作目标作了汇报 。

接着 ，集团领导对相关工作进行了安排 。

一 、按照建优质 、平安工程的目标 ，坚持“安全 、质量 、成本 、进度 、文明”五位一体原则推进项目建设 。

1 、安全方面 。始终紧绷安全生产这根弦 ，坚持安全工作不松懈 ，做好岗前培训 ，加强安全教育 ，加大隐患排查力度 ，坚决消除安全隐患 。

2 、质量方面 。一是真实漆 、干挂石材和铺装等施工工艺方面要抓细节 ，二是严把质量关 。

3 、成本方面。一是保证品质的前提下继续抓好设计优化 ；二是进一步优化招投标的方式和程序 ，建立合作单位白名单 ，提升招投标员工的专业技能  ，实时掌控市场行情 ；三是加强材料管理 ，杜绝浪费 ；四是预结算部门对设计变更和项目隐蔽工程要核实 ，要及时 、如实 、真实的签证 ；五是合理规范安排使用临时用工 、机械等 。

4 、进度方面 。抓紧亿彩网城一期尾期工作 ，确保如期交房 ；做好亿彩网城二期施工图优化工作 ，做好二期项目施工前各项准备工作 ，力争4月份开工建设 ；做好凯滨路移交和高压线下埋施工建设 ；具备施工条件后加快凯江路 、学林路项目建设 。

5 、文明施工方面 。保持场容场貌整洁 ，抓好工地环境治理 ，体现双一级企业的管理水平 。

二 、关于销售工作 ，目前楼盘销售量位列绵阳市前列 ，居三台县首位 ，要继续保持良好态势 ，确保完成今年销售任务 。

1 、要认真分析总结 ，拓展思路 、拓宽渠道 ，坚定产品信心 ，继续保持销冠 。按项目呈现节点 ，适时调整营销策略 ，抓亮点进行推广 。

2 、要积极推进亿彩网城二期商业中心租售招商工作 ，加大存量资产盘活力度 。

三 、关于叶塘水电站工作 ，以超额完成发电任务和销售收入为目标 。

1 、抓好安全生产工作 ，特别要加强汛期安全管理 ，确保安全生产 。

2 、加强运行管理 ，做好常规管理和设备维护维修保养 ；加强与上游电站和省调度的统筹协调 ；拓展电力销售渠道 ；加强目标考核工作 。

四 、关于开源节流 、降本增效工作 ，通过降低建设成本、人力成本 、财务成本和工作运行成本 ，达到降本增效的目标 。

五 、坚持以制度管人 ，要按流程办事 ，推进公司的制度化和规范化 ，以适应现代企业发展 。

六 、关于团队建设 ，坚持以用人改革为抓手 ，加强团队建设 ，提高企业核心竞争力 。坚持能勤者上庸懒者下 、能勤者进庸懒者出 ，建设一个爱岗敬业 、忠诚担当 、责任心强 、技能精的团队。

七 、关于绩效考核和薪酬制度 ，要向管理要安全 、要质量 、要效益就需要以绩效考核和薪酬制度的执行为手段 ，加强内部管理 ，真正做到 ：能者 、勤者多得 ，坚持岗位与薪酬相匹配 ，以增强员工责任心 ，调动员工工作积极性 。

八 、关于企业文化建设 ，以制度建设为重点 ，以活动为载体推进企业文化建设 ，给企业铸入灵魂 ，增强企业凝聚力和员工主人翁意识 。

随后 ，集团董事长发表总结讲话 ，对公司各部门工作进行了评价 ，并立足于行业市场大环境和本地经济发展实际 ，分析了公司面临的形势 ，再次明确了2024年公司的工作重点和措施 。

董事长明确了项目建设方面的工作重点 ，一是亿彩网城一期项目 ，根据交房时间 ，提早推进各项具体工作 ；二是亿彩网城二期酒店项目 ，提早安排好室内装修设计 、机电 、材料采购 、施工招标 、室外景观和宴会监管等工作 ，并根据情况适时启动亿彩网城二期住宅项目 ；三是人居环境整治项目 ，为确保凯江路 、学林路的建设和新项目的推进 ，需要各部门通力配合 。做到计划先行 ，人员到位 ，责任到头 ，时间落实 ，逗硬考核 ，奖罚分明 。

董事长对各部门工作进行了安排部署 ，他指出销售部需充满信心 ，总结分析销售数据 ，加大镇乡宣传 ；财务部调整融资结构 ，降低财务成本 ；物供部要转变观念 ，随时掌握各类物资市场价格信息 ，提高采购业务水平 ，全力配合项目推进 ；综合业务部维护好企业资质和人员证件 ，做好项目手续审批和一期交房后办证工作 ；预结算部做好亿彩网城一期结算工作 ，配合好新项目招标工作 ；物业服务公司提前做好相关准备工作 ，组建优秀团队 。

董事长最后强调2024年对公司是非常关键的一年 ，形势严峻 ，任务繁重 ，我们要坚持稳字当头 ，稳中求进 ，狠抓落实 。各项工作根据时间节点 ，提早布局 ，各部门通力配合 ，保证项目的有序顺利进行 。全体员工坚定信心 、齐心协力 、奋发向上 ，以更饱满的热情投入到工作当中 ，确保全年目标任务圆满完成 ！