房地产百亿"潜龙"已崛起 中国楼市格局欲谋变

秋风乍起 ，在酷热消散与“929新国五条”二次调控揭幕之间 ，2010年三季度中国房企销售排行20强 ，终于在10月出炉 。结果 ，预料之中 ，却也有意料之外 。预料之中的是 ，强者恒强 ，万科、恒大 、保利依旧固守三甲 ；意料之外的是 ，后起者来势汹汹 ，大有冲击传统巨鳄之势 。譬如 ，黑马者如合景泰富 、复地集团首次杀入20强 ，又如稳健者似融侨金辉 ，自2009年首次入榜之后 ，业绩不断攀升 ，位次不断向前 ，时至2010年三季度 ，已以122亿元的销售额 ，跃居十六位 。

是的 ，正当巨头如万科 、恒大 、保利者一如既往地以强者姿态在地产江湖领跑之时 ，并不显眼的潜行者们 ，却通过长年的积淀 ，厚积而薄发 。

所谓潜龙

“初九 ：潜龙 ，勿用 。”

这是《周易》第一卦的内容 ，意思是 ，事物在发展之初 ，虽然势头较好 ，但还未成“大器” ，所以应该小心谨慎 ，不可轻动 。

事实上 ，在中国楼市里 ，同样也潜伏着这么一群企业 ，它们虽然在过往名声未显于外 ，业绩也无法与大鳄如万科 、恒大 、保利者相提并论 ，然而 ，却在长年厚积的沉淀下 ，不觉间 ，便有了冲击和挑战既有的行业格局和地位 。譬如 ，自福建发轫 ，而后挥军西进 、北上 ，迅速跻身“百亿俱乐部” ，成为全国房企20强的融侨金辉集团 ；又如 ，依托鲁能集团 ，自山东而始 ，而后大肆抢占祖国南部海岸线——海南的鲁能地产 ；还有 ，以商业地产开发而闻名 ，正在筹谋IPO登陆资本市场的万达集团 。与万科 、恒大 、保利等长年高居各大销售榜单前列的大鳄相比，潜龙们或许在过往稍逊风骚 ，但是 ，它们现在正以快速崛起的姿态 ，浮现在行业的面前 。

“房地产行业里 ，除了耳熟能详的地产大鳄外 ，还有一群隐形的大鳄 ，他们虽然低调 ，但一旦步入正轨 ，无可限量 。例如 ，融侨金辉 、鲁能地产 、万达集团 ，以及中铁股份旗下的中铁置业等等 。”业内称 ，虽然融侨金辉集团 ，去年才进入“销售百亿俱乐部”,名列20强之列 ，但今年便显示出强劲的扩张势头 ，大有后来居上之势 ，仅三季度就完成122亿销售 ，较同期增长31% ；还有鲁能地产 ，这个曾经与融侨金辉在“山城”重庆同样因打造“超级大盘”而闻名的山东房企 ，倘若能成功将其旗下零散分布地产业务的整合 ，那么毫无疑问 ，这将是一次神奇的“蚂蚁变象”的蜕变过程 。至于万达集团 ，一旦其IPO上市成功 ，“它将极有可能成为国内市值最大的商业地产开发企业 。”

其实 ，楼市潜龙并不止于融侨金辉集团 、鲁能地产 、万达集团 ，甚至于正在整合的中铁 ，又或者其他 ，韬光养晦苦练内功者 ，皆可谓之“潜” 。当然 ，楼市潜行者也不止今日 ，昔日恒大未发迹之时 ，龙湖未出山城之时 ，也可谓之曰“潜” ，只不过它们现在已然先行了一步 ，从一个“挑战者”摇身变为“被挑战者” ，而接过它们手中“枪”的人 ，是此时的融侨金辉 、鲁能地产等 。

潜龙崛起

事实上 ，在蛰伏多年之后 ，经历让业内“微闻其名” 、“惊呼黑马” 、“刮目相看”三个阶段之后 ，所谓“潜龙”者如融侨金辉 、鲁能地产等 ，此时已然浮出水面 ，只等待遨游天际 。不过 ，回眸潜龙崛起的轨迹 ，不得不让惊叹于龙之能隐能显——隐者 ，岿然如山 ；显者 ，一发惊人 。

2010年10月8日 ，黄金周后的第一个工作日 。位于北京市朝阳区建国路“金地中心”的融侨金辉集团总部 ，忙成一片 。融侨金辉 ，正在为10月10日在天津举办的“世界知名华商首届‘融侨金辉杯’高尔夫球邀请赛”做最后的“推演” 。这是融侨金辉继之前助跑“第五届全国特奥会”之后 ，发动的又一次全国品牌攻势 。当然 ，我们还可以把它看做 ，融侨金辉进军天津的第一波攻势 ，因为 ，在此之前的6月5日，融侨金辉刚刚和由天津市委 、市政府管理的大型国有集团——天津海泰控股集团已然在香港签订战略框架合作协议 ，联手建设天津滨海新区 。

而巧合的是 ，此时距离融侨金辉集团总部从福建福州迁至北京 ，正好一年 。如果把融侨进京后的这一年 ，365天的发展轨迹 ，连成一条线 ，那么 ，这平滑向上的曲线 ，正好见证地产“潜龙”崛起 。

“有点让人感到突然和震惊 ，不过也是意料之中的事情 。”2009年10月 ，当总部位于福州的融侨金辉 ，陡然之间把总部迁往北京 ，福州一位长期接近融侨金辉的业内人士如是说 。因为福州一直是融侨金辉的大本营 ，融侨金辉陡然把总部向北迁移2000公里 ，显然有点快并且远 。不过 ，该人士也表示“能够理解融侨金辉的意图” 。因为 ，“早在2005年融侨集团和金辉集团实现强强联合之后,就已然开始为全国化战略运筹布局,时至5年 ，应运而生 ，也属水到渠成 。”

事实上 ，“进京”确实是融侨金辉全国化战略的重要一步 。因为 ，2009年至2010年间 ，融侨金辉除了继续深耕原有的福州 、重庆 、合肥 、西安等城市之外 ，还大举向东推进 、向北“用兵” 。其中的“大江苏战略”尤是重中之中 ，所谓“大江苏”不仅涵盖了南京 、苏州 、无锡 、淮安 、连云港等等江苏省的10个主要城市 ，更包括上海 、合肥等与江苏省毗邻的一线城市和省会城市 。如果将其视做融侨金辉集团的长三角战略 ，那么进军京津则就是环渤海战略发轫之处 。于是 ，“总部迁居北京 ，不但是融侨金辉渤海战略的重要一环 ，更能将企业的布局容纳于集团管理半径之内” ，而这一点 ，不是原来福州总部可以承载的 。

当然 ，“进京”只是融侨金辉集团崛起的原点 ，因为 ，此后 ，其继续以“黑马”姿态让行业为之侧目——2009年以135元销售额 、210万平方米快速挤入中国房企销售20强 ，2010年一季度 、半年度 、三季度继续稳居20强之列 ，且排名稳步前进 ，直逼龙湖 、华润等一线房企 ，闻名全国 。而在此之前 ，即便人们对融侨金辉集团也有耳闻 ，但仅止于福建 、重庆 、西安等地 。于是 ，在外界看来 ，似乎只是在倏忽之间 ，融侨金辉就完成了它在全国市场以及行